OpenAI正酝酿一次重大战略转向：全面收缩此前"什么都做"的多线并进策略，将核心资源集中于编程工具和企业市场。这场转变背后，是竞争对手Anthropic在企业AI领域的强势崛起，以及随时可能到来的IPO窗口期所带来的双重压力。
据《华尔街日报》报道，OpenAI应用部门CEO Fidji Simo上周在全员会议上向员工预告了这一方向，并表示包括CEO Sam Altman和首席研究官Mark Chen在内的高层正在积极评估哪些业务将被降低优先级，相关决定将于未来数周内知会员工。
Simo将Anthropic的成功直接定性为OpenAI的"警示信号"，要求公司重新夺回软件开发者和企业客户群体的主导权。这一战略转向对市场的直接含义在于：Sora视频生成器、浏览器Atlas及ChatGPT电商功能等此前高调布局的产品线将被边缘化，资源将向商业变现路径更为清晰的编程和企业服务倾斜。
两家公司均已推进上市准备。据《华尔街日报》此前报道，OpenAI内部曾提出最快于今年第四季度完成IPO的方案。上市时间表的临近，使这场竞争的激烈程度进一步升温，也为此次战略收缩增添了紧迫性。
"全做"策略的代价：焦点涣散，资源错配去年，OpenAI密集推出多款新产品，包括视频生成器Sora、浏览器Atlas、新硬件设备及ChatGPT电商功能。Sam Altman曾将这一策略比喻为"在OpenAI内部押注一系列创业公司"，此举在一定程度上强化了公司作为AI时代开拓者的品牌形象。
然而，多名现任及前任员工表示，这种模式导致公司战略方向模糊，内部对资源如何分配缺乏共识。这一问题在算力资源高度稀缺的前沿AI实验室中影响尤为突出——各团队之间的计算资源往往在最后一刻才完成调拨，组织架构也随之日趋复杂。
以Sora团队为例，尽管该产品是公司最受瞩目的消费级产品之一，其团队却被划归研究部门旗下，而非产品线。OpenAI于去年9月推出独立的Sora应用，并将其与一款类TikTok的社交功能捆绑发布，一度登顶苹果应用商店免费榜首，但此后用量迅速趋于平稳。目前，公司正考虑将视频生成功能整合回主应用ChatGPT。
Anthropic攻势凌厉，编程市场优势被蚕食Anthropic的崛起是此次战略转向的直接导火索。
凭借Claude Code和Cowork等产品，Anthropic已成为企业AI市场的主导供应商。这类支持自主完成复杂任务的AI代理产品在硅谷迅速走红，并于上月引发全球股市震荡。
与OpenAI多线并进的打法不同，Anthropic采取了高度聚焦的产品策略，深耕企业和编程市场，至今未涉足图像和视频生成领域。
去年秋季，Anthropic为Claude Code推出基于更先进模型的升级版本，大量程序员在假期期间沉浸式测试其功能——这场被圈内称为"Claude bender"的热潮，使其迅速成为科技公司软件工程师的主流工具。
重新聚焦：编程提速，企业攻坚面对压力，OpenAI已着手反攻。
上月，公司发布了Codex应用的新版本及针对专业工作场景优化的模型GPT 5.4。据Simo在X平台发帖披露，Codex目前每周活跃用户逾200万，较年初增长近四倍。
在企业市场，OpenAI正推动工程师深度嵌入咨询公司及商业合作伙伴，以加速AI在各行业的落地进程。与此同时，五角大楼将Anthropic列为供应链风险的决定，也令部分企业客户在采购Anthropic技术时趋于谨慎——Anthropic目前已就该决定提起诉讼。
Sam Altman去年8月引入Simo，赋予其涵盖产品至财务的广泛职责。她正推动研究团队与产品团队的深度整合，并计划将包括硬件设备在内的公司长期投入，统一围绕提升用户生产力这一主线加以组织。
IPO预期临近，战略容错空间收窄OpenAI和Anthropic均已迈出上市准备步骤，但两家公司均未公开披露具体时间表。
据《华尔街日报》报道，OpenAI内部曾讨论最快于今年第四季度启动IPO的方案。
上市预期的压迫感，使两家公司之间的竞争烈度进一步攀升。对于仍需持续融资以推动算力扩张的前沿AI公司而言，能否向公开市场投资者证明清晰的商业模式和盈利路径，是获得资本认可的关键前提。Simo在全员会议上直言："我们现在的状态，就是如临战时。"
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